サンディエゴ・リーダー：半世紀にわたる地域密着型メディアの軌跡
カリフォルニア州サンディエゴ郡で長年親しまれてきたサンディエゴ・リーダー（San Diego Reader）は、地域の声を代弁するオルタナティブ・プレス（既存の大手メディアとは異なる視点を持つ独立系メディア）として独自の地位を築いてきました。1972年の創刊以来、タブロイド形式の無料週刊紙として街中のボックスや小売店を通じて配布され、地域社会に深く根ざした情報発信を続けてきました。
主要な事実（Key Facts）
- 創刊： 1972年10月、海軍退役軍人のジム・ホルマンによって設立。
- 形態： 週刊のタブロイド形式（オルタナティブ・ウィークリー）。
- 発行部数： 創刊時は2万部、1989年には13.1万部まで拡大し、2015年時点では9万部を記録。
- 大きな転換： 2024年2月、マット・リコナ氏がオーナー兼編集者に就任し、印刷版を廃止して完全デジタル移行へ。
- 拠点： サンディエゴ市内に拠点を置き、時代に合わせてオフィスを移転。
創刊から拡大までの歩み
本紙の創設者であるジム・ホルマン氏は、「シカゴ・リーダー」での経験を活かし、1972年にサンディエゴで新たなメディアを立ち上げました。当時の初版発行部数は2万部で、印刷費用はわずか400ドルからスタートしました。
その後、リーダー紙は急速に成長し、1980年代後半には週13万部を超える発行部数を誇るまでに発展しました。拠点の変遷もその歴史を物語っており、ケトナー大通りにあるレンガ造りの建物から始まり、ステートストリートの工業ビル、リトルイタリーの元レストラン、そして2012年にはゴールデンヒルへとオフィスを移してきました。
編集方針と独自の価値観
サンディエゴ・リーダーは、一般的に「リベラル」な傾向を持つメディアとして知られていましたが、創設者のホルマン氏は個人の道徳的信念に基づいた厳格なルールを設けていました。例えば、中絶サービスの広告掲載を拒否し、当初は同性愛関係を求める個人広告を禁止（後にすべての個人広告を禁止）するなど、独自の編集方針を貫いていました。
また、ホルマン氏は同じオフィスから、プロライフ（生命尊重）を掲げる「カリフォルニア・カトリック・デイリー」というウェブサイトの運営も行っており、メディア運営における個人の信念と公共性のバランスを追求していました。
困難な時代とデジタルへの完全移行
近年のメディア環境の変化は、リーダー紙にとっても厳しいものでした。特に2020年の新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックは大きな打撃となり、従業員30名が給与を半分に削減することに同意するという苦渋の決断を迫られました。
そして2024年2月、大きな転換点を迎えます。ジム・ホルマン氏は、マット・リコナ氏がわずか1ドルで同紙を買収し、新たなオーナー兼編集者に就任することを発表しました。これに伴い、52年間にわたる印刷版の発行は終了し、今後はオンライン版のみで運営されることとなりました。
| 項目 | 詳細 |
|---|---|
| 創刊年月 | 1972年10月 |
| 創設者 | ジム・ホルマン |
| 現オーナー/編集者 | マット・リコナ |
| 形式 | タブロイド（現在はデジタルのみ） |
| 本社所在地 | アメリカ合衆国カリフォルニア州サンディエゴ |
| 公式サイト | SanDiegoReader.com |
よくある質問（FAQ）
サンディエゴ・リーダーは現在も印刷されていますか？
いいえ。2024年2月の発表により、52年続いた印刷版の発行は終了しました。現在はオンライン版のみでコンテンツを提供しています。
創設者のジム・ホルマン氏はどのような人物ですか？
海軍の退役軍人であり、シカゴ・リーダーでの経験を経て本紙を創設しました。また、プロライフの立場から「カリフォルニア・カトリック・デイリー」というサイトも運営していました。
どのような広告掲載ルールがありましたか？
創設者の道徳的信念に基づき、中絶サービスの広告掲載を拒否していました。また、個人広告についても制限を設けており、最終的にはすべての個人広告を禁止する方針となりました。
パンデミックの影響はどのようなものでしたか？
2020年のCOVID-19の影響により、経営上の困難に直面し、30名の従業員が給与を50%削減することに合意しました。
現在のオーナーは誰ですか？
2024年2月にジム・ホルマン氏から同紙を譲り受けたマット・リコナ氏が、現在のオーナー兼編集者を務めています。